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浅谈施工成本降低的原则(施工成本低)

编辑:慈溪市正宇基础工程有限公司  时间:2016-11-02

  建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是企业的成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循一些基本原则。

  1.成本最低化原则(施工成本低)

  施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主管努力可能达到合理的最低成本水平。

  2.全面成本控制原则(施工成本低)

  全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

  3.动态控制原则

  施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制:因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备。

  4.责、权、利相结合的原则

  在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

  5.项目成本控制措施(施工成本低)

  降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

  以上几项原则包括措施都是为了在为最后的施工成本低打基础,但是这些施工成本低是在不影响最后质量的情况下而做的,这就是原则的由来。

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