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如何做工程施工成本低

编辑:慈溪市正宇基础工程有限公司  时间:2017-06-30

如何做工程施工成本低

全面控制原则。 全面控制管理是全企业、 全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、 各单位的责任和各小组经济核算等等, 应防止成本控制 人人有责, 人人不管。 项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随 着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

主观能动性原则。主观能动性原则是指在项目运行与控制中, 要充分发挥管理人员的积极性与主动性。 变要你管理为你要管理。 建 立健全各类管理人员与操作人员的岗位责任制度, 牢记自己的工作职 责与成果的质量。从大处着想,在细微处入手。在管理中要研究人的 个性与能力, 配备好的项目领导班子与管理人员。 避免由于项目管理 人员工作个性不合而影响整个项目的进程。 

动态控制原则。任何系统都是动态变化,不是一成不变的。 建设工程要把设计蓝图变为可满足人们需要的建筑物或构筑物。 由于 地质条件、天气、 物价等因素的影响,原来制定的成本控制措施与方 法很有可能要发生变化, 这时就需要随着项目的推进, 定期调整项目 成本计划与目标,以便为下一步成本控制做准备。 

实时控制原则。成本发生过程的控制越短越好,边干边算,实 时控制。但工程项目是传统产业,不是自动化生产线,受到管理手段 和反映能力的限制, 全面的即时信息采集和反馈不易做到。 但在一道 工序执行过程中和完成后, 岗位应进行自我成本核算。 项目成本控制 在经营活动中可能产生一定的偏差, 只有及时采取措施加以纠正, 才 能防止偏差的扩大或造成其他不良的影响。 因此, 最好的办法就是实 时控制,在偏差未产生以前,就采取防范措施,防止实际成本偏离预 算成本。  

成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成 本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最 低的目标成本的要求。 在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的 可能性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可 能性变为现实; 另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到 合理的最低成本水平。  

责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各 部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同 时项目经理要对各部门、 各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查 和考评, 实行有奖有罚。 只有真正做好责、 权、 利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。  

例外原则。 所谓例外原则就是指主要管理人员应着眼于计划实 施中的例外偏差 ( 超出一般情况的好或特别的坏 ) , 对于控制标准以内 的问题,不必事无巨细,样样都控制。对于与成本目标差异较大或经 常发生差异或可能引起性质严重问题的部位或因素, 应重点检查, 采 取措施加以纠正。

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