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工程承包公司:工程总承包的特点

编辑:慈溪市正宇基础工程有限公司  时间:2017-07-19

      工程总承包是指由业主委托的工程总承包企业,按照工程可行性研究、勘察、设计、采购、施工、委托(竣工验收)实践全过程或合同的某一阶段进行。总承包方应当对承包工程的质量、安全、期限和费用负责。工程承包公司:工程总承包的特点

    项目模型代表了现代西方项目管理的主流,是建设项目管理模式(CM)和设计的完美结合,这一模式的成功应用是缩短工期,减少投资目的的模式。它以高速和低成本的高层建筑和大型工业项目而闻名。EPC的关键是依靠有能力的专业分包商和标准化的程序控制和程序,因此在西方发达国家被广泛采用。这是设计、制造和施工简单而高效的设计的基础。

   EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。所有者不仅将项目看作是一个投资项目,而且架构师和承包商都是从这个优先级开始的。当指定一个专业的分包商时,通常会提供基本的要求,使建筑师和承包商共同寻找最经济的方法。为了有效地竞争,整个项目通常被划分为相对独立的工作包。不同的专业分包商负责为每个工作包设计、制造或提供材料和部件,并负责施工和安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调、工程部件、设备制造,或由总承包商负责协调供应、施工和大型工程,通常由管理经理(CM)负责协调。尽管这种协调为施工过程提供了详细的要求,但仍有许多难以确定或无法预料的问题,使得专业的分包商在项目的过程中逐渐地解决了这个项目。专业承包商必须确保分包商分包的工程施工与其他分包商的设计和管理有良好的关系。这种双重的协调反馈,依赖于项目的相关方,可以遵循公认的控制程序、规范和技术标准。

工程承包公司:工程总承包的特点

   EPC模型的系统和有效性依赖于广泛的成熟的通用技术。设计和施工过程不会重复同样的问题。专业分包商使用他们熟悉的常用方法,并严重依赖于材料、半成品和零部件,这些材料可以在短时间内供应。

   EPC模式的另一个重要特征是专业的咨询工程师提供完整的设计,但是设计阶段到初步设计阶段,或者只是增加初步设计的深度,详细地介绍施工图设计,而后者是由承包商完成的。特别是,一些独立的分包工程的施工图设计,有时被称为二次设计,是由专业的分包商独立完成的,但它要经过建筑师的批准。如钢结构工程、装饰工程等。分包商的分包工程自然包括设计成本,并不是单独提出的。有时设计师也会选择重要的或大型的标准化材料、组件或设备,但必须指定,以便专业的分包商能够很容易地识别所选的组件。但现在在中国的做法往往是由设计院提供专业的完整施工图设计,然后转包给专业施工单位完成施工任务,只有少数专业施工人员用专业施工图来改善设计和施工。

   虽然施工设备和材料的采购通常是由专业分包商,一些重要的材料和设备必须经总承包商或总承包商指定的;也可以直接由总承包商采购管理和管理提供专业的分包商。无论选择的部件或设备,专业的分包商都必须在市场信息和技术的选择领域中使用它的主人,或者提出一些部件、材料或设备的决定或建议,以寻求性能的设计要求,材料的最优比例。同时,在这两种方法下,大多数的案例都是由专业的分包商购买的,他们可以大大降低供应商的熟悉程度和质量。

    另一个重要的特性是架构师对市场状况很熟悉。他们不仅将自己的设计视为一项建筑工程,而且也明白其设计是业主投资成功的关键。因此,将EPC承包商提前介入工程模式,以承包商为基础进行设计的施工,缩短工期,降低建议的成本,甚至不会因建筑师对施工的影响而产生厌恶。没有这两个基础,承包商完全参与设计是很难实现的。

   EPC项目管理团队的组织模式和成员的质量要求也由其他传统的建筑企业组织。这也是EPC项目成功的关键。

   矩阵组织通常用于从事EPC项目的公司。根据EPC项目合同的内容,公司各部门的相关人员部署项目管理团队,由项目组(工作小组)模式,由项目经理负责整个工作组的总体活动。同时,公司各管理部门根据公司的法定权利行使领导、监督、指导和控制职能,以确保公司、业主和社会的利益团体活动。在EPC合同完成后,工作组解散。

   EPC项目与传统的项目经理或项目经理的现场管理人员不同。EPC的项目经理不是关于掌握了多少技术,知道了多少朋友,而是对项目的总体控制,即沟通、协调和理解。尽管EPC项目经理在专业和技术要求方面相对较低,但他必须熟悉工程设计、工程、施工管理、项目采购管理、工程、综合协调管理,综合知识的要求比一般的项目管理要高得多。

   由于EPC模型已成为工程建设的最高水平,工作组成员的质量要求远远高于混凝土施工管理组的质量要求。国际EPC工作小组的成员包括mba、MPA、PMP和技术专家,他们通常是专业的技术专家和管理协调方面的专家。不仅在技术工作,设计工作,有多年的工作经验,现场施工和组织协调能力,与人沟通的能力,应变能力的新情况,现场的能力控制和总体规划都是应有的和出色的表现。正是高质量和高效的团队,形成了项目经理的全力支持,以确保项目的正常实施。

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